阿胶糕里的光阴第86章 代理团队的初步分级管理设想

好的这是第二卷第八十六章。

--- 第二卷：溪流汇江 第八十六章：代理团队的初步分级管理设想 首次月度会议的成功如同一阵强劲的东风鼓起了“静心坊”团队前行的船帆。

然而随着团队成员突破三十人并持续增长林静清晰地感受到单纯依靠她和苏曼、陈致远三人进行扁平化、一对多的管理精力已接近极限。

信息的传递开始出现延迟或偏差新人的成长速度因人而异个性化的需求与问题也层出不穷。

她意识到若要使团队这艘航船能承载数百、数千甚至更多人安然远航必须构建起一套清晰的 内部架构与分级管理体系。

这不再是可选项而是团队生存与发展的必然要求。

深夜的工作室白板被擦得干干净净准备迎接一个新的蓝图。

林静、苏曼和陈致远再次化身“组织架构师”面对的不再是产品成分或市场策略而是更为复杂的人的组织与激励问题。

“我们不能再用管理三五个人、十个人的方式来管理三十人、未来三百人的团队。

”林静的开场白直指核心“我们必须建立阶梯让每个人都有清晰的位置看得见的上升通道也能获得与之匹配的支持与回报。

” 她提出了团队分级管理的初步设想核心思路是 “因能授权按绩定级差异扶持”。

第一级：新秀代理（入门级） · 定位： 刚刚加盟处于学习和熟悉产品、尝试性分享阶段的伙伴。

· 准入标准： 完成加盟流程签署代理协议。

· 核心任务： 1. 系统学习“新兵营”课程掌握八大膏方基础知识和熬胶技能。

2. 完成个人体验积累最初的产品使用感受。

3. 尝试在私域圈子（朋友圈、家庭、小社群）进行初步分享。

· 扶持政策： · 由直属上级（导师）进行“一对一”或“一对多”的入门陪跑。

· 必须参加每周的“新秀训练营”线上课程和答疑。

· 享受统一的素材包和话术支持。

· 目标： 稳定输出小额订单建立初步分享信心完成知识考核。

第二级：资深顾问（骨干级） · 定位： 已熟练掌握产品知识能独立进行客户咨询和销售拥有稳定客户群的团队中坚力量。

· 晋升标准： 1. 通过“新兵营”考核并完成“主力军”课程大部分内容。

2. 连续三个月达到设定的基础业绩指标。

3. 能独立完成至少一场小型的线下或线上分享活动。

4. 拥有至少X位稳定复购的客户。

· 核心任务： 1. 深耕个人市场提升销售业绩。

2. 开始学习团队管理基础知识尝试吸引和辅导1-2名新秀代理。

3. 参与团队内容创造如分享成功案例、录制小视频等。

· 扶持与激励： · 获得更高的销售佣金比例。

· 可优先参加总部或团队组织的高阶培训、游学等活动。

· 享有申请成为“小组长”的资格。

· 获得团队提供的更多个性化营销工具和支持。

第三级：团队导师（管理级） · 定位： 不仅个人业绩突出更具备带领和管理小团队能力的核心骨干。

是团队文化的传播者和业绩的放大器。

· 晋升标准： 1. 稳定达到资深顾问级别且个人业绩持续优秀。

2. 成功直接推荐并有效辅导至少Y名代理（其中需包含已晋升为资深顾问的成员）。

3. 所带领的小团队达到一定的总体业绩要求。

4. 深刻理解并践行“思利他”团队文化具备良好的沟通和协调能力。

· 核心任务： 1. 负责一个小型团队（如10-15人）的日常管理、氛围营造和目标追踪。

2. 组织小组内的学习和分享活动。

3. 及时发现并协助解决组员遇到的问题。

4. 协助团队长（林静/苏曼）进行部分管理和培训工作。

· 扶持与激励： · 享受团队管理津贴（基于所管理团队的总体业绩提成）。

· 获得团队长级别的战略信息共享和决策参与机会。

· 拥有更大的自主权策划小组活动。

· 成为团队储备干部是未来区域负责人的候选人。

第四级：核心决策层（领袖级） · 定位： 林静、苏曼、陈致远。

负责团队整体战略规划、文化塑造、核心资源对接和重大决策。

“这个分级体系就像给团队安装了一个清晰的‘爬梯’。

”苏曼兴奋地说“新来的伙伴一看就知道自己在哪里下一步该往哪走能获得什么。

这比我们空喊‘加油’更有指引性！” 陈致远补充道：“关键是配套的考核和晋升机制要透明、公正。

数据说话能力说话。

这样才能服众才能真正激励人。

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