星光偏要吻烟台第137章分水岭

“北极光”项目的阶段性成功如同一道清晰的分水岭。

“普罗米修斯”不再仅仅是一个备受瞩目的研发项目或概念验证它正式成为了陆氏集团内部一个拥有独立核算、自负盈亏的准业务单元（BU）。

这意味着更大的自主权也意味着更直接的业绩压力和资源竞争。

林微光的头衔悄然变更为“普罗米修斯业务单元总经理”。

她的办公区域扩大了手下也不再仅仅是当初那个精悍的技术攻坚小组。

David正式加入负责所有商业化运营；新招募的市场团队开始制定全球推广策略；财务、法务、人力资源等支持职能也配备了专属接口人。

原本专注于探索的团队必须迅速转型为一个能打仗、能盈利的商业组织。

这种转型带来的阵痛是剧烈的。

周一早晨的业务单元周会就成了这种阵痛的缩影。

以往会议焦点是技术瓶颈、算法优化、演示效果。

而现在David首先汇报的是销售漏斗数据、潜在客户转化率、以及基于“北极光”项目成本结构推算出的、令人咋舌的单个项目毛利率。

市场经理则展示着竞争对手（主要是苏氏“生命茧房”及其盟友）近期的市场活动和新签约项目语气急切地强调着品牌曝光和市场份额的紧迫性。

伊莎贝尔坐在角落里听着这些充斥着“KPI”、“ROI”、“市场份额”的讨论眉头越皱越紧。

当David提到需要技术团队为下一个潜在客户——一家美国硅谷的科技巨头——定制一套更具“视觉冲击力”的快速演示方案时她终于忍不住开口： “我们是在做科学研究还是卖魔术？”她的声音冷硬带着典型科研人员的执拗“场的效应需要时间积累和严谨测量不是靠几分钟的‘视觉冲击’就能证明的。

过度追求表象会损害技术的严肃性和长期信誉。

” 会议室的气氛瞬间有些凝滞。

David保持着职业化的微笑但语气不容置疑：“伊莎贝尔博士我理解您的顾虑。

但商业世界需要敲门砖。

我们需要先用最直观的方式抓住客户的注意力才能有机会向他们展示更深层的价值。

这不是妥协这是策略。

” “策略不应该以牺牲科学严谨性为代价。

”伊莎贝尔寸步不让。

林微光坐在主位安静地听着双方的争论。

她理解伊莎贝尔对技术纯粹性的扞卫也明白David作为商业化负责人必须面对的市场现实。

这不再是单纯的技术问题而是战略定位、资源分配和团队文化的碰撞。

“演示方案需要做。

”林微光最终开口声音平静却带着决断“但核心价值主张和数据支撑不能变。

David你们市场部负责设计吸引眼球的‘前菜’伊莎贝尔你们技术团队负责准备扎实的‘主菜’。

我们需要让客户既被瞬间吸引又能被长期说服。

” 她看向伊莎贝尔：“科学的严谨是我们的基石这一点永远不会变。

但展示科学的方式可以更灵活。

”她又看向David：“所有的市场材料最终技术审核权在伊莎贝尔团队。

” 这是一个平衡的决策明确了边界也赋予了双方责任。

争论暂时平息但林微光知道这种技术导向与市场导向的内在张力将长期存在需要她不断地去调和与引领。

会议结束后周景明送来了第一批需要她以业务单元总经理身份审批的文件——包括下季度预算、人员招聘计划、以及一份来自陆时砚办公室的、关于“普罗米修斯”中长期战略方向的征询意见稿。

批阅预算和招聘计划已经让她感到一种不同于技术决策的责任沉重感而那份战略征询稿更是将她拉入了一个更宏大的思考维度。

文件提出了几个关键问题： · 未来三年“普罗米修斯”是优先追求项目利润还是追求技术迭代速度与市场占有率？ · 是继续深耕高端定制化项目（如“北极光”）还是尽快开发标准化的、可快速复制的产品线？ · 如何构建可持续的技术壁垒应对必然到来的模仿者和竞争者？这些问题没有标准答案每一个选择都将深刻影响“普罗米修斯”的未来形态。

她需要综合技术趋势、市场反馈、财务模型和集团整体战略做出自己的判断。

她将自己关在办公室里对着那份文件思考了整整一个下午。

窗外迪拜的天空从明亮的蓝色逐渐染上黄昏的金辉。

当她终于梳理出初步思路准备起草回复时目光再次落在那本《论光与物质的相互作用》上。

这一次她注意到书脊下方有一个极其细微的、几乎与皮质颜色融为一体的烫印标记——一个抽象的冰山轮廓。

她的心微微一动。

这标记她之前从未发现。

是他个人的印记？这意味着这本书可能并非仅仅是从集团资料库中随意挑选的而是……他的私藏？这个发现让这份无声的赠予陡然增添了更重的分量和更难以言喻的意味。

她收敛心神开始撰写给陆时砚的战略思考回复。

她没有给出确定的答案而是分析了不同路径的利弊、风险与资源需求并提出了一个分阶段推进的构想——初期以高端项目树立标杆和验证商业模式同时投入资源启动标准化产品的预研为未来的规模化做准备。

写完回复她慎重地署上自己的名字和新的职位。

发送成功后她感到一种前所未有的疲惫但也有一种踏实的、掌控方向的感觉。