星辰与你相约第186章 应对行业变革与人才战略调整

凌晨三点“星辰延梦”的技术部依然灯火通明。

陈默揉着通红的眼睛盯着屏幕上的代码——“环球文旅”刚推出的AI导览系统核心算法和他们半年前申请的专利高度相似。

“他们挖走了我们的算法工程师老张这明显是技术窃取。

”他一拳砸在桌子上咖啡杯震得叮当作响。

第二天的管理层会议上气氛凝重。

林溪甩过来一份数据报告：“不止技术我们的市场骨干小李也被‘绿途教育’挖走了他们给的薪资是我们的两倍。

现在行业里都在抢人尤其是懂‘文化+科技’的复合型人才猎头的电话快把我打爆了。

” 苏星晨翻着最近的离职报告眉头越皱越紧：“有3个年轻人说‘看不到成长空间’2个资深员工觉得‘工作太固化缺乏创新激情’。

这说明我们的人才战略跟不上行业变革的速度了。

” 陆延敲了敲桌子：“行业变了人才的需求也变了。

以前我们招‘会做事的人’现在要招‘会创新的人’；以前是‘各管一摊’现在要‘跨界融合’。

我们得彻底调整人才战略。

” 人才引进方面他们开辟了“非常规渠道”。

HR总监小王去了高校的“创新实验室”把几个还没毕业但在做“VR复原古村落”项目的学生签了下来：“他们没经验但有想法我们给他们配导师让他们直接参与核心项目。

”她还联系了国外的文化科技论坛在那里挖到了一个懂区块链又研究玛雅文化的“怪才”：“他说在我们这里能同时做技术和文化比在纯科技公司有意思。

” 人才培养上“星梦学院”正式成立。

周明设计了“轮岗+项目制”的培养模式：“市场部的人要去技术部学基础代码技术部的人要去文旅项目组蹲点调研。

上个月技术组的小张在轮岗时给‘健康文化园’设计了个‘扫码猜文物’的小游戏上线后游客参与度涨了50%。

” 激励机制也做了大改革。

以前是“按职位发工资”现在改成“按贡献分奖金”。

设立“创新基金”员工只要有好想法就能申请资金试错。

设计组的小杨用基金做了个“非遗表情包”项目把剪纸、皮影做成微信表情下载量破千万拿到了一笔丰厚的奖金：“以前觉得创新是领导的事现在发现自己也能主导一个项目。

” 组织架构也变得更“灵活”。

他们拆了原来的“部门墙”成立了12个“敏捷小组”。

比如“数字文化遗产小组”里有技术、历史、设计、市场的人接到项目就能直接干不用层层审批。

陈默说：“上次和教科文组织合作我们小组两周就拿出了方案比以前快了三倍。

” 为了留住人才他们还做了件“不务正业”的事——在总部建了个“文化创新空间”。

里面有3D打印机、传统木工工具、VR设备员工随时可以来“瞎折腾”。

有次几个员工用下班时间把《千里江山图》做成了可触摸的立体拼图现在成了“健康文化园”的爆款文创。

半年后效果渐渐显现。

离职率从20%降到了8%新引进的人才带来了5个创新项目员工提的“金点子”比去年多了一倍。

更重要的是团队的“精气神”不一样了——以前开会是“等指令”现在是“抢任务”；以前是“怕犯错”现在是“敢试错”。

陆延在全员大会上说：“行业变革不是危机是机会。

而抓住机会的永远是那些有能力、有激情、有创造力的人。

我们要做的就是给这些人搭舞台让他们发光。

” 台下那个从高校挖来的学生正在和玛雅文化专家讨论“用AI复原玛雅历法”旁边小张和小杨在画新的文创草图。

灯光下每个人的脸上都闪着期待的光。

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